Correspondez-vous au profil recherché par l’enseigne choisie ? Avez-vous les compétences techniques et humaines requises pour manager une équipe ? Êtes-vous capable de gérer votre affaire seul ? Répondre à toutes ces questions est primordial afin de pouvoir entamer sereinement la réalisation de votre projet !
Avez vous réellement le profil du franchisé ? Les bonnes questions à se poser.
La sélection de la franchise est une étape très importante pour un futur franchisé. Les secteurs de la franchise sont nombreux et variés, et il n’est pas toujours évident de s’y retrouver. Pour se décider, le jeune créateur doit prendre le temps de définir le secteur d’activité qui lui plait, consulter les interviews et articles des experts en franchise, faire une étude de marché approfondie.
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Avant de s’engager, le franchisé doit être vigilant quant au choix du franchiseur. S’il fait le bon choix, le jeune créateur est sûr de bénéficier d’une assistance continue pendant toute la durée du contrat et d’une formation sur mesure afin de réussir son projet.
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En France, l’article 1er de la loi n° 89-1008 du 31 décembre 1989, devenu article L330 du code de commerce impose au franchiseur, avant la signature du contrat de franchise, de remettre au futur franchisé ce que l’on appelle le DIP (Document d’information précontractuelle).
En Belgique, la loi Laruelle impose presque les mêmes obligations.
Ce document doit présenter notamment un état du marché national et local. Sauf que ces informations basiques ne sont pas toujours suffisantes. Ce qui oblige le franchisé à faire sa propre étude de marché afin de récolter des informations essentielles sur les habitudes des consommateurs, la zone de chalandise, les zones de prospection, la concurrence… Cette étude doit prendre en considération plusieurs éléments tels que l’emplacement, la clientèle ciblée, les coûts, les concurrents…
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La méthodologie d’une étude de marché réussie
L’étude de marché : un outil indissociable à la création d’une franchise
Le franchisé doit faire appel à un comptable ou un conseiller juridique afin de créer ce qu’on appelle le budget prévisionnel. Ce dernier, reprend tous les éléments de l’étude de marché ainsi que les éléments comptables fournis par le franchiseur dans le DIP. Ce prévisionnel projette les chiffres à trois ans pour avoir plus de lisibilité.
Après toutes ces étapes, le franchisé sera amené à assurer le financement nécessaire pour la réalisation de son projet. Par la suite, il doit trouver un local dans un endroit stratégique, choisir son statut juridique (SARL, SA, SAS/SASU, SNC), signer son contrat et enfin lancer son entreprise.
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