Pourquoi « devenir » manager ? Le manager se construit continûment, et cette transformation commence par une prise de conscience et un changement personnel profond. Il appartient à deux groupes : le groupe de ses pairs et le groupe de ses collaborateurs. Il doit faire le lien entre les deux. Accroître l'autonomie de ses collaborateurs est pour lui un souci constant, une condition pour que son équipe soit motivée, efficace, performante. Ses compétences techniques doivent passer du « faire » au « faire faire ». Il faut enfin qu'il adapte son propre comportement : conformer ses actes à ses paroles, être lucide sur ses qualités et ses défauts, accepter les critiques et ne pas se prendre pour un surhomme !
Cet ouvrage présente le cheminement vers un rôle de manager. Il se veut un outil opérationnel, mais aussi une source de réflexion pour ceux qui vont ou viennent de prendre leur poste ..., ceux qui ont acquis une certaine expérience et se considèrent toujours comme de « nouveaux managers ».
L'auteur vu par l'éditeur
Diplômé d'HEC, Jean-Jacques Néré, après y avoir enseigné, fonde son Cabinet de conseil et de formation qu'il dirige pendant plus de vingt ans. Il est actuellement à la tête de la Direction de l'ingénierie de formation, des Grands projets et du Conseil du Groupe Demos. Manager et consultant de haut niveau, il est notamment régulièrement conseiller de plusieurs Directions Générales d'organismes des secteurs privé et public en matière de management. Il est l'auteur de l'ouvrage Comment manager un projet publié aux Éditions Demos.