Business Digest
Encore faut-il en avoir connaissance. Ces méthodes sont pourtant simples : définir les objectifs, les rédiger sous forme de contrat, en suivre la réalisation et évaluer les résultats. Mais quelles conditions doivent-être observées pour que cette technique de management, déjà bien éprouvée, conduise au développement personnel de tous les membres de l'équipe ? Un des mérites de l'ouvrage est justement de montrer que le management par objectif n'est nullement réservé à la direction générale, mais peut se pratiquer à tous les échelons de l'entreprise.
Présentation de l'éditeur
Comment obtenir de ses équipes les meilleurs résultats possibles? Ces résultats, comment les garantir dans la durée, les améliorer sans cesse? Cet ouvrage propose des méthodes en programmes détaillés, les illustre d'exemples concrets et d'analyses précises. Cette nouvelle édition s'enrichit de nouveaux outils, simples et efficaces, pour :
- formuler des objectifs précis ;
- faire participer son équipe à la mise au point des objectifs collectifs ;
- conduire efficacement ses entretiens de contrat de résultats, d'appréciation et de développement ;
- parcourir avec succès le cycle du management.
Public concerné : Cadres et dirigeants de l'industrie comme des services.
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