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Alimentation supermarchés et superettes Superette alimentation de proximité (groupe casino) Apport personnel minimum : 75 000 EUR Type de contrat : franchise
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Présentation du concept

Spar France, enseigne du groupe Casino, est le premier réseau de franchise français d’alimentation générale de proximité. Spar est le leader mondial du commerce de proximité avec 16000 points de vente dans 30 pays et les 5 continents.

La franchise Spar bénéficie d’une bonne image de marque auprès des consommateurs français : l’offre est attractive surtout du point de vue de la qualité et de la fraîcheur des produits. Spar attache beaucoup d’importance à la satisfaction de ses clients.

Aussi, 30 services différents peuvent être proposés sur l’initiative du franchisé pour générer du trafic dans sa superette d'alimentation de proximité : fax, développement photo, tickets de bus, point phone, etc..

Le franchisé peut proposer des prix compétitifs à sa clientèle grâce à la centrale d’achat du groupe Casino qui négocie les meilleurs tarifs auprès des industriels. Enfin, l’identité visuelle et l’aménagement intérieur du point de vente jouent fortement sur le service et la convivialité.

Voir la vidéo de la franchise Spar

Un concept de magasin très étudiéAdapter pour réussir chez vousVos tarifs en phase avec la concurrence

SPAR en détails ?

Identité
Société franchiseur ou concédante : SPAR FRANCE SA
Groupe d'appartenance : RALLYE SA
Membre de la Fédération nationale de la Franchise : Non
Contact candidat : Anthony Lopez
P.D.G. ou D.G. : Pierre Rizzo
Directeur Enseigne national : Pierre Rizzo
Directeur Communication : Emmanuel Collier
Contrat de franchise, concession, master...
Type de contrat : franchise
Durée du contrat : 7 an(s)
Obligation de certaines normes architecturales : oui
Obligation d'achat référencé : non
% minimum d'achat référencé : 0,00 %
Dont au franchiseur : non
Développement du réseau
Les chiffres ci-dessous sont valables au 28/02/2007
Année de la 1ère ouverture en national en propre : 1947
Année de création du 1er adhérent : 1947
Nbre d'unités en propre en national : 0
Nbre d'unités adhérentes en national : 900
Nbre d'unités totales en national : 900
Villes implantées :
Ensemble du territoire français.
Villes souhaitées en priorité :
De nombreuses villes sont encore possibles
Régions souhaitées :
dans toutes les régions
Année de création du réseau en d'autres pays : 1932
Nbre d'unités totales dans le monde : 16 000
Pays d'origine du réseau : Pays-Bas
Services du réseau
Remise de manuels de savoir-faire : oui
La centrale est elle caution des achats des adhérents : non
Est-elle fournisseur : oui
Est-elle centrale d'achat : oui
Est-elle centrale de référencement : oui
Aide pour l'étude de marché / statistiques nationales : oui
Aide à la recherche d'un local : oui
Aide pour le dossier de financement : oui
Formation initiale de l'adhérent : oui
Durée de la formation initiale en jours : 20
Une formation du personnel est-elle prévue : oui
Organisation de la publicité nationale : oui
Aide à la publicité locale : oui
Formation permanente : oui
Comité consultatif des adhérents : oui
Principales commissions avec adhérents :
publicité/caisses/formation..
Performances et investissements
Les chiffres ci-dessous sont valables au 15/01/2007
Chiffre d'affaire pour le monde : 26 000 000 000,00 EUR
Chiffre d'affaire en national au public : 555 000 000,00 EUR
Chiffre d'affaire moyen par unité en national : 875 000,00 EUR
Droit d'entrée : 0,00 EUR
Redevance d'exploitation % : 0,45 %
Commentaire sur la redevance d'exploitation :
du CA TTC
Commentaire sur la redevance publicitaire :
Variable
Autres obligations financières :
aucune
Droit d'entrée si Master-Franchise nationale : 0,00 EUR
Apport personnel minimum : 75 000,00 EUR
Investissement total hors pas-de-porte : 150 000,00 EUR
Superficie mini. m2 : 100,00 m2
Superficie max. m2 : 900,00 m2
Type d'emplacement :
1/tourisme 2/centre village 3/centre ville; Spar se décline en plusieurs surfaces selon les emplacements visés.
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Commentaire(s)

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18/09/2010 10:51:00 | JEAN

Le commerce alimentaire de proximité et le hard discount croissent. Ils prennent des parts de marché aux plus gros Hypers qui, comme Carrefour, sont obligés de repenser leur modèle économique.

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