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PHYSIOMINS

PHYSIOMINS

Forme, Santé, Beauté, Coiffure Institut d'amincissement et bien être. Apport personnel minimum : 40 000 EUR Type de contrat : franchise
Présentation du concept

La franchise Physiomins propose des solutions sur mesure pour mincir, tonifier et remodeler la silhouette dans ses centres minceurs.

Avec plus de 40 centres Physiomins en France et à l'étranger, Physiomins évolue depuis plus de 20 ans sur un marché croissant.

 Voir la vidéo de la franchise Physiomins

PHYSIOMINS en détails ?

Société franchiseur ou concédante : PHYSIOMINS EXPANSION
Groupe d'appartenance : FINANCIERE LAVIGNE
Membre de la Fédération nationale de la Franchise : Non
Contact candidat : Patricia Gaudin
P.D.G. ou D.G. : Jean-Pierre Lavigne
Directeur Enseigne national : Arnaud Lavigne
Directeur du développement en national : Patricia Gaudin
Directeur Communication : Valentine Cadena
Type de contrat : franchise
Durée du contrat : 5 an(s)
Obligation de certaines normes architecturales : oui
Obligation d'achat référencé : oui
% minimum d'achat référencé : 80,00 %
Dont au franchiseur : oui
Dont au(x) fournisseur(s) référencé(s) : non
Les chiffres ci-dessous sont valables au 01/01/2010
Année de la 1ère ouverture en national en propre : 1985
Année de création du 1er adhérent : 1997
Nbre d'unités en propre en national : 1
Nbre d'unités adhérentes en national : 40
Nbre d'unités totales en national : 40
Régions souhaitées :
Nord, Ile de France, Provence Alpes Côte d'Azur, Sud Ouest, Est, Rhône Alpes, Centre ...
Année de création du réseau en d'autres pays : 1999
Nbre d'unités en propre dans le monde : 0
Nbre d'unités adhérentes dans le monde : 10
Nbre d'unités totales dans le monde : 54
Principaux pays d'implantation :
Belgique, Emirats Arabes Unis, Espagne, France, Hongrie, Ile Maurice, Koweit, Luxembourg, Maroc, Portugal, Roumanie, Russie, Suisse
Pays d'origine du réseau : France
Remise de manuels de savoir-faire : oui
La centrale est elle caution des achats des adhérents : non
Est-elle fournisseur : oui
Est-elle centrale d'achat : oui
Est-elle centrale de référencement : oui
Aide pour l'étude de marché / statistiques nationales : oui
Aide pour l'étude de marché / stastistiques locales : oui
Aide à la recherche d'un local : oui
Analyse d'emplacement : oui
Aide pour le dossier de financement : oui
Formation initiale de l'adhérent : oui
Durée de la formation initiale en jours : 21
Une formation du personnel est-elle prévue : oui
Autres aides au démarrage :
Etat local de marché, ou étude de marché; Bible d'agencement; Kit communication complet; Plan media de lancement, et soutien mensuel; Animation pendant 5 jours lors de l'ouverture;
Comparaison des performances des adhérents : oui
Audit d'Adhérent, plans d'amélioration : oui
Organisation de la publicité nationale : oui
Aide à la publicité locale : oui
Formation permanente : oui
Autres aides en exploitation : oui
Comité consultatif des adhérents : oui
Principales commissions avec adhérents :
Comité de franchisés pour l'évolution du concept et la communication; réunion marketing au trimestre,
Les chiffres ci-dessous sont valables au 01/07/2010
Chiffre d'affaire moyen par unité en national : 180 000,00 EUR
Droit d'entrée : 15 000,00 EUR
Redevance d'exploitation % : 4,00 %
Commentaire sur la redevance d'exploitation :
4% puis 3% dégressive par tranche de CA avec un minimum de 385 € HT / mois
Redevance publicitaire EUR : 400,00 EUR
Commentaire sur la redevance publicitaire :
400€/mois la première année (publicité locale et nationale)
Apport personnel minimum : 40 000,00 EUR
Investissement total hors pas-de-porte : 75 000,00 EUR
Superficie mini. m2 : 80,00 m2
Superficie max. m2 : 100,00 m2
Type d'emplacement :
N°1 ou 1 bis, centre-ville, ZAC et centre commercial
Zone de chalandise minimale HABITANTS : 40 000,00 hab.
Nombre moyen de salariés d'une unité : 2
3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d'affaire :
Traitement : 85% du CA; Produits : 15% du CA

Commentaire(s)

18/09/2010 23:35:00 | JEAN

La minceur pour l'apparence, la forme et la santé. Un développement qui ne semble pas devoir s'arrêter.

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