Les chiffres ci-dessous sont valables au 31/12/2011
Année de la 1ère ouverture en national en propre : 1993
Année de création du 1er adhérent : 1993
Nbre d'unités en propre en national : 0
Nbre d'unités adhérentes en national : 84
Nbre d'unités totales en national : 84
Nbre d'ouvertures en national l'année précédente : 16
Nbre de fermetures en national l'année précédente : 5
Villes implantées :
Angers, Annecy, Annemasse, Arcachon, Bayonne, Beaune, Bordeaux, Gradignan, Merignac, Bourg-en-Bresse, Calais, Chartres, Dijon, Dinard, Epernay, Gap, Grasse, Grenoble, Istres, La Rochelle, Le Havre, Lille, Mons-en-Baroeul, Tourcoing, Limoges, Lons-le-Saulnier, Lorient, Lyon, Macon, Marseille, Maubeuge, Metz, Montluçon, Nantes, Nevers, Orléans, Perigueux, Perpigna, Pont-à-Mousson, Pougues-les-Eaux, Romans, Rouen, St-Laurent-de-Var, Strasbourg, Thiers, Toulon, Toulouse, Tours, Valence, Vannes, Vierzon
Paris, Asnières-sur-Seine, Bezons, Brétigny-sur-Orge, Cachan, Champigny, Chelles, Draveil, Eragny, Gennevilliers, Goussainville, Lagny-sur-Marne, Les Ulis, Morangis, Poissy, Roissy CDG, Rosny-sous-Bois, Sevran, Viry-Chatillon
Villes souhaitées en priorité :
Paris, Rennes, Marseille, Lyon, Montpellier
Année de création du réseau en d'autres pays : 1939
Nbre d'unités en propre dans le monde : 0
Nbre d'unités adhérentes dans le monde : 2723
Nbre d'unités totales dans le monde : 2 723
Principaux pays d'implantation :
Allemagne, Australie, Brésil, Canada, Chine, Danemark, El Salvador, Etats-Unis, France, Grande-Bretagne, Honduras, Inde, Italie, Japon, Mexique, Norvège, Nouvelle-Guinée, Nouvelle-Zélande, Panama, Papouasie, Portugal, Suède, Suisse
Pays d'origine du réseau : Etats-Unis
Remise de manuels de savoir-faire : non
La centrale est elle caution des achats des adhérents : non
Est-elle fournisseur : non
Est-elle centrale d'achat : non
Est-elle centrale de référencement : non
Aide pour l'étude de marché / statistiques nationales : oui
Aide à la recherche d'un local : non
Aide pour le dossier de financement : non
Une formation du personnel est-elle prévue : oui
Autres aides au démarrage :
* Formation de systèmes de réservation : 1 à 2 fois par mois ainsi qu’un panel de formations mais également un service d’assistance, sur mesure, adapté à vos besoins.
Mise en relation avec des organismes financiers, institutionnels et privés, avec des cabinets d'architectes, avec des agences immobilières spécialisées dans l'hôtellerie). Mise en relation entre hôtelier franchisé vendeur et acquéreur potentiel.
Comparaison des performances des adhérents : oui
Audit d'Adhérent, plans d'amélioration : oui
Organisation de la publicité nationale : oui
Aide à la publicité locale : oui
Formation permanente : oui
Autres aides en exploitation : oui
Comité consultatif des adhérents : oui
Principales commissions avec adhérents :
Qualité et Produits, Commercial et Marketing
Les chiffres ci-dessous sont valables au 31/12/2011
Droit d'entrée : 150,00 EUR
Redevance d'exploitation EUR : 2,00 EUR
Commentaire sur la redevance d'exploitation :
redevance évolutive, nous consulter
Redevance publicitaire EUR : 2,00 EUR
Commentaire sur la redevance publicitaire :
redevance évolutive, nous consulter
Autres obligations financières :
** redevance directe: Redevance réservation.
Installation du ssytème de gestion hôtelière (PMS) du Franchiseur, pose des enseignes
L'apport personnel sera souvent bien plus élevé car il varie selon la situation du franchisé:
Si le franchisé possède un hôtel, il n'aura a régler que le montant de la redevance.
Si le franchisé ne possède pas d'hôtel, règle un apport personnel d'environ 150 euros par chambre donc un minimum de 6000.
Apport personnel minimum : 30 000,00 EUR
Investissement total hors pas-de-porte : 200 000,00 EUR
Type d'emplacement :
Centre-ville, grands axes routiers, pôles économiques ou touristiques majeurs
Zone de chalandise minimale HABITANTS : 50 000,00 hab.
3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d'affaire :
Propreté - gentillesse de l'accueil - Confort des chambres, buffet petits-déjeuners aux normes européennes.