Pour quel réseau êtes vous fait(e) ? / Les bonnes questions à poser

Les bonnes questions à poser :

• QUE VALENT ? :        
  - La politique commerciale de ce franchiseur par rapport au marché et à la concurrence
  - Ce réseau apporte-t'il un PLUS sur le marché ?
  - Le concept de cette franchise : du commercial à la gestion
  - La maîtrise du métier par le franchiseur
  - Le savoir-faire et la qualité de sa transmission au franchisé
  - L'Assistance permanente par le franchiseur
  - La rentabilité des franchisés
  - L'équilibre entre indépendance des parties et respect des normes du réseau
  - L'équilibre du contrat de franchise
  
  
• COMMENT LE FRANCHISEUR GAGNE T'IL SA VIE ? :       
  - Sur mes achats ou sur mes ventes ?
  - Sur mes coûts ou sur ma réussite ?
  - Donc, quels sont ses intérêts ?  A t'il intérêt à m'aider pour que je gagner plus ?
  
  
• LE FRANCHISEUR ME DONNE T'IL LES AVANTAGES SUIVANTS ? ET COMMENT ?     
  - Démarrage plus rapide et plus sûr
  - investissement moins coûteux ou économies de charges d'exploitation
  - Franchise plus efficace
  - Limitation du risque de l'entrepreneur franchisé
  - Rentabilité des capitaux investis
  - Maîtrise professionnelle supérieure
  - Apprentissage d’un nouveau métier
  - Permanence de l'aide après l'adhésion au réseau
  - Capacité à faire évoluer le concept en permanence
  
  
• VÉRIFIER LES PRINCIPAUX APPORTS DU FRANCHISEUR    
  
  Avant ouverture :
  - Assistance à la recherche et à la négociation de l’emplacement.
  - Assistance pour la réalisation de l’étude de faisabilité et la négociation bancaire.
  - Aide pour l'aménagement du point de vente.
  - Formation du franchisé et du personnel .
  - Assistance au niveau démarches administratives.
  
  Pour l'ouverture :
  - Livraison et installation stocks .
  - Livraison et installation mobilier et matériel.
  - Publicité de lancement .
  - Assistance à l’ouverture.
  
  Après l'ouverture :
  - Formation permanente .
  - Plans publicitaires, défense et promotion de la marque.
  - Organisation des réunions, séminaires, commissions, …
  - Visites périodiques (Contrôle, Animation, Aide..) .
  - Organisation du transfert et du traitement de l’information dans les deux sens .
  - Respect des engagements financiers et contractuels.
  - Référencement de fournisseurs, conditions d'achats, etc..
  
  
• SUIS-JE PRÊT A ACCEPTER LES CONTRAINTES SPÉCIFIQUES DE CE RÉSEAU ?         
  - Application de la stratégie commerciale du franchiseur
  - Respect des normes
  - Obligation de suivre l’évolution du concept et du savoir-faire
  - Obligation d’approvisionnement
  - Respect des obligations financières
  - Respect des obligations contractuelles    
       
  Voir aussi les conseils apportés par les consultants d'AC Franchise.
  Pour consulter nos forfaits conseils : cliquez ici pour notre tarif en France