Audit et Conseil / Exemple de missions pointues

Exemple de missions pointues :

EXEMPLES DE MISSIONS POINTUES

 

 

Optimiser votre recrutement et votre budget pub :

Recruter n’est pas synonyme de budget massif.

Nous pouvons vous aider en fonction :
- d’un profil à définir et d’un ciblage précis,
- d’un message publicitaire adapté au profil (pas forcément attrape-tout)
- d’une prise en compte de la concurrence (Le recrutement a aussi son marketing car   le candidat est un client potentiel en ce sens)
- d’un plan média en adéquation,
- d’un processus de recrutement adapté, etc.

L’objectif n’est pas de recruter à tout prix mais de recruter des franchisés adaptés à votre concept et à votre management qui réussiront et qui seront un renfort pour l’attraction que votre réseau exercera sur les futurs candidats.    

Définir un profil de recrutement :

Le recrutement ne doit pas avoir pour seul critère l’apport personnel.
Nous pouvons vous aider à définir un profil de recrutement adapté à votre réseau,
sans tomber dans le "monolithique" qui serait un frein à l’innovation et à la
performance.

Bien recruter, c'est aussi utiliser le réseau... :

...susciter des réactions positives de la part des franchisés sollicités par les candidats,
etc. cela demande un travail d’écoute puis de vente auprès des franchisés pour modifier leur comportement. C’est du management en vue du recrutement.

Résolution de conflits :

Eviter le cycle infernal "Désaccord, Tensions, Conflits, Rupture ou Sclérose".
Nous pouvons auditer la nature et les causes des désaccords et des conflits et
proposer un plan de résolution spécifique à votre réseau.

Un Management Progressiste :

Eviter les conflits nés des contraintes "militaires" du management normatif.
Nous pouvons vous proposer un audit de votre management et vous aider à mettre
en place, un management "progressiste" avec les outils nécessaires.

Faire progresser le savoir-faire :

Eviter la banalisation progressive de votre savoir-faire.
Mettre en place une ingénierie qui favorise l’innovation permanente, l’évolution du savoir-faire et son application dans votre réseau.

D’où de meilleures performances, plus d’attractivité sur les franchisés et
les candidats et plus de création de valeur pour le franchiseur.

Travailler sur les problématiques qui vous sont spécifiques :

- Définitions de postes chez le franchiseur
- Evolution de la structure
- Outils de management réseau ou à disposition des adhérents
- Etc

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