BEBE 9 : L’enseigne Bébé 9 adopte une stratégie de stabilisation de son réseau et recentre son offre

La marque de puériculture et de layette Bébé 9 du groupement d’achat France maternité veut mieux contrôler son réseau et ses implantations. Son directeur a montré sa volonté en faisant adopter une règle qui engage l’adhérent auprès du réseau Bébé 9. Autrement dit, il pouvait jusqu’alors quitter le réseau quand il voulait, ce qui ne sera plus le cas. Il devra remplir des conditions de cession de l’enseigne. Autres engagements demandés aux adhérents : harmonisation des vitrines, de la politique marketing et commerciale, respect du cahier des charges en matière de communication et de services.

Deuxième axes de stratégie : développer les implantations en région parisienne où l’enseigne est peu présente. En effet sur ses 190 magasins, seuls 10 sont installés en Ile de France alors que son principal concurrent Aubert en compte 30.
 Objectif à l’horizon 2012 : 200 magasins en France sous la marque Bébé 9.

En terme de gamme de produits, l’enseigne se recentre sur ses fondamentaux avec une offre à forte identité. Par exemple : Coudémaille pour les 0-10 ans, la marque Berlingot pour la layette. Une collaboration avec d’anciens et de nouveaux fournisseurs qui répondent aux critères de choix du groupement.
Les marques propres vont aussi être développées : la griffe bio Douce Planète viendra compléter Natura Pura. Un segment très particulier de la puériculture pour les prématurés va faire son apparition dans les rayons des magasins Bébé 9 ainsi que d’autres concepts nouveaux du cadeau de naissance.

Le secteur de la puériculture ne connaît pas la crise, un enfant à la naissance reçoit en moyenne 35 cadeaux (selon une étude de la marque) et Bébé 9 continue sa progression dans un cadre règlementaire plus exigeant.
Vu dans le journal du textile