Pour quelles raisons ouvrir en franchise ?

Au moment de créer son entreprise, le plus important peut sembler de devenir enfin son propre patron, en toute indépendance, mais le risque c’est que peu à peu la solitude s’installe… Réfléchissez à cette option qui consiste à garder son autonomie tout en faisant partie d’un groupe.

Grâce aux formules du Commerce Associé, et plus particulièrement à la franchise, vous pouvez vous orienter plus facilement vers l’entrepreneuriat. De nombreux salariés, cadres ou non, se lancent désormais dans l’aventure dans un contexte où ils pourront néanmoins trouver aide et assistance et partager leur expérience. 

La mutualisation de moyens mis à disposition par le groupe permet le plus souvent aux points de vente du commerce associé d’être moins exposés que les autres aux risques de la création d’une entreprise. Le marché est maîtrisé par le réseau et les effets de la concurrence mieux connus, ce qui assure une adaptation au marché local de bonne qualité. Le soutien d’experts apporte également des compétences techniques affinées, mises à jour régulièrement. Quant au savoir-faire il est par définition bien rodé.

La plupart des réseaux de franchise proposent dès le départ un accompagnement du projet de création ou de reprise d’une entreprise. Ils partagent les expériences acquises par les prédécesseurs et organisent des stages de formation bien utiles au démarrage. L’aide à la recherche de financements est également un plus et l’on sait par exemple que les banques ont des conseillers spécialisés dans le commerce associé, c’est une formule de création qui leur parait plus sécurisée.

L’appartenance à une enseigne par ailleurs ne suppose pas de perdre son indépendance et on peut garder une liberté d’initiative, ce que souhaite tout entrepreneur. Cela nécessite plus simplement d’agir dans le respect des politiques du réseau, du développement de son ou ses point(s) de vente et de leur gestion, de la composition de l'offre commerciale, du recrutement des collaborateurs, des actions commerciales ou de communication à déployer dans les points de vente, dans leur zone de chalandise, … 

Il est d’ailleurs le plus souvent possible de participer à l’élaboration des politiques du réseau grâce à l’expérience acquise au moment de l’intégration dans le réseau ou après quelques années d’existence. On se sent alors les coudées franches pour conseiller soi-même la tête de réseau et ses collègues du groupe.

En fait cela correspond à l’opinion bien répandue selon laquelle à plusieurs on résiste mieux aux difficultés de la vie. Les commerces associés apportent des moyens partagés. Les actions commerciales sont entreprises ensemble et permettent d’atteindre plus facilement le succès, les achats peuvent être également mutualisés grâce à une centrale qui permet de se libérer d’une partie de la gestion des stocks. Et puis il y a surtout cette notion d’appartenance si importante dans la vie professionnelle.

Le projet d’entreprise lui-même est mis en commun et, tout en créant sa structure en totale indépendance, le porteur de projet qui s’engage dans un groupement peut valoriser le projet collectif, rendre l’enseigne plus compétitive et participer à son développement. Le réseau assure une pérennité à l’ensemble de ses membres grâce à cette dynamique ainsi créée. L’isolement du chef d’entreprise est de ce fait rompu. Les échanges apportent certes des soutiens techniques, mais aussi moraux, voire financiers, qui portent vers la réussite de chacun.