
Vous avez fait le choix de vous lancer dans la franchise ? Avez-vous mesuré l’impact financier d’une telle démarche ? Devenir franchisé n’a rien d’anecdotique, pour lancer votre unité, vous devez prévoir deux types d’investissement.
Les premiers investissements sont inhérents à l’ouverture de n’importe quel commerce :
- les frais liés à la mise en place du projet (études de marché, recours éventuel à des juristes et experts…)
- l’acquisition d’un pas-de-porte ou d’un droit au bail
- les frais engagés pour remplir les formalités de rédaction des statuts et d’immatriculation
- les investissements matériels, le recrutement du personnel, les liquidités pour alimenter le besoin en fonds de roulement.
D’autres frais sont plus spécifiques à l’entrée dans un réseau de franchise :
- le droit d’entrée ou redevance initiale forfaitaire, il est versé au début du contrat et vise à rémunérer le franchiseur pour les services liés à l’ouverture du point de vente (aide à la recherche d’emplacement, formation, recherche de financement…)
- les royalties ou redevances, elles représentent la rémunération du franchiseur par son franchisé pendant toute la durée du contrat
- les frais liés à l’aménagement d’un local conformément aux autres points de vente du réseau ;
- l’acquisition des marchandises auprès du franchiseur
- la contribution au budget de publicité nationale.
C'est exact. Font partie des charges d'exploitation et non pas des investissements :
- les royalties ou redevances, elles représentent la rémunération des services continus du franchiseur
- l’acquisition des marchandises auprès du franchiseur
- la contribution au budget de publicité nationale.
On ne devrait pas compter les royalties dans les investissements, non ?
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