Le réseau de franchise PISCINELLE dévoile une stratégie offensive. Après un exercice 2006-2007 riche en réorganisation, tous les indicateurs de l’entreprise sont désormais dans le vert :

• La restructuration du groupe est achevée. Son résultat d’exploitation bondit de -76k€ à + 550 k€. Sur un marché dynamique (90 000 nouvelles piscines pour une progression de 7,7%), PISCINELLE enregistre une croissance de 18%.
• R &D, administratif et production sont regroupés sur un seul et même site.
• Remodelé, le réseau s’est enrichi de 6 nouvelles franchises en 2007.
• Les 25 magasins sous enseigne réalisent un chiffre d’affaires cumulé > 10 M€.
• Nouveau site Internet, nouveau catalogue, nouvelle signature : l’évolution du marketing PISCINELLE traduit la nouvelle avancée de la marque.
• La collection a été multipliée par 3. Confirmant la montée en gamme de l'offre (bassins mieux équipés, montée en puissance des accessoires "Design by Piscinelle"), le panier moyen progresse de 20% versus 2005-2006.

A l’aube d’un nouveau cycle, la franchise PISCINELLE officialise ses objectifs. A horizon 2010, la marque entend déployer un réseau de 50 magasins et multiplier par 2 ses ventes.

Pour atteindre son but, l’entreprise s’appuie sur le recrutement de compétences clés et sur des investissements massifs en marketing et en informatique.
En parallèle, PISCINELLE capitalise sur ses attributs pour consolider son positionnement. En collaboration avec l’agence d’architecture commerciale Metropole Concept, la marque formalise les codes d’agencement de ses futurs magasins. Ce travail donne naissance à un concept statutaire en parfaite cohésion avec ses ambitions.
Les premiers show-rooms « nouvelle génération » ouvriront au printemps notamment à Lille et Gap. D’ici fin 2009, soutenu par un abondement du franchiseur, 2/3 du réseau existant aura effectué cette mutation.