Rivalis  est né au milieu des années 90 en réaction contre le manque de soutien dont souffraient les petites entreprises, Le Groupe réunit en son sein d'anciens chefs d'entreprise ou cadres dirigeants venus de tous horizons.

Créé en 1996 à partir d'un concept développé par un chef d'entreprise alsacien, Henri Valdan, Rivalis est un réseau d'aide à la gestion des petites entreprises de moins de 15 salariés et des artisans. Composé d'anciens cadres dirigeants qui épaulent les entreprises au quotidien, il s'appuie sur un outil logiciel spécialement développé en interne à l'attention des petites entreprises et des artisans. 200 concessions en France. Objectif à terme : 600. La diversité des profils des concessionnaires est l'un des points forts du Groupe. Désormais ceux qui disposent d'un savoir-faire spécifique peuvent le faire connaître et le diffuser à travers le réseau. Le Groupe est devenu au fil des années un acteur incontournable de la petite entreprise.

Développé en réseau et composé de 200 concessions, il se positionne comme l'un des principaux groupes multiservices pour la PME et les artisans. : des Directeurs Administratif et Financier, des Directeurs informatiques, des Directeurs de Communication, des Contrôleurs de gestion, des cadres bancaires, des cadres commerciaux, des consultants offrent des compétences spécifiques, et beaucoup désiraient s'impliquer plus directement dans le développement du groupe. C'est désormais possible via " Synergygagne ", un catalogue de produits et services qui constitue une sorte de vitrine du savoir-faire des concessionnaires. " Une centrale d'achat de compétences ", selon le réseau. Un concessionnaire disposant d'un " savoir-faire métier " particulier (service ou produit) peut le soumettre et, après validation par le " Comité de réseau ", sa proposition est intégrée au catalogue. Les autres membres du réseau peuvent alors en bénéficier et le proposer à leurs clients, répartis dans les 200 concessions. " Synergygagne " présente chaque produit ou service sous la forme d'une fiche synthétique, consultable sur internet par les membres du réseau et dans un catalogue papier. Lancé en avril 2005, le premier catalogue comporte une quinzaine de prestations.

L'objectif est évidemment de permettre aux concessionnaires - celui qui est à l'origine de l'idée et ceux qui la diffusent dans les entreprises - d'augmenter leur chiffre d'affaires tout en répondant aux problématiques quotidiennes des dirigeants de PME. Le réseau, quant à lui, perçoit 5% sur chaque prestation réalisée, cette somme étant réinvestie dans le développement du produit. Mais, à travers Synergygagne, Rivalis s'efforce surtout d'élargir la palette de services proposée aux petites entreprises, tout en respectant cette forme d'interdépendance chère aux concessionnaires et aux concepteurs du réseau. Le Groupe Rivalis présente en effet une particularité : il préserve l'indépendance de ses concessionnaires qui sont libres de réaliser tout ou partie de leur activité sous son enseigne. Ainsi, plus de la moitié d'entre eux ont choisi d'exercer également des activités connexes, dans le conseil et le management, en marge du réseau.

Dominique Deslandes