Avec un objectif de 600 franchisés à terme, l'ambition est affichée à un niveau très élevée qui ne sera pas facile à atteindre.

Les 40 nouveaux franchisés en 2001 sont une progression qui lui a valu un prix du meilleur taux de progression mais ce n'est pas cela que nous souhaitons mettre en avant dans cet article car nous avons connu trop de réseaux ensencés pour leurs progressions qui, deux ou trois ans après, n'existaient plus.

Il vaut mieux se pencher sur la réussite des franchisés existants et sur les causes et les limites de cette réussite. Questionnez-donc les membres du réseau.

Rivalis est une réponse au désarroi des petites entreprises, le plus souvent privées d'outils et de techniques de gestion performants ainsi que de conseils, ceux-ci étant trop chers pour leurs budgets.

Le franchisé Rivalis utilise le savoir-faire et les outils (dont logiciels) Rivalis pour apporter des tableaux de bord, des outils et conseils de gestion à ses clients qui peuvent être dans le bâtiment, l'automobile, la distribution et bien d'autres secteurs encore.

Le Franchisé Rivalis est un ancien cadre dirigeant commercial ou gestionnaire ou encore un ancien dirigeant d'entreprise. Plus rare dans la Franchise, le réseau est aussi ouvert à de récents diplomés en gestion à qui un accompagnement spécial par portage salarial est proposé.

Cette activité demande des qualités humaines en plus des compétences professionnelles mais il n'est pas nécessaire d'un être un meneur d'hommes ou un manager car la croissance de l'entreprise franchisée est plafonnée à 80 clients pour que le service demeure satisfaisant et proche du client. Cela est compréhensible mais nécessite que le candidat vérifie si son affaire est bien revendable dans le cas où, ayant atteint le plafond au sein du réseau, il devrait changer de métier pour continuer sa progression.