Né au milieu des années 90, en réaction contre le manque de soutien dont souffraient les petites structures, le réseau Rivalis est devenu au fil des années un acteur incontournable de la petite entreprise.

Rivalis est née de la passion d'un homme pour le monde de la petite entreprise : pour que les " petits patrons " ne soient plus livrés à eux-mêmes. Ancien dirigeant de PME et Conseiller Prud'Hommal, Henri Valdan - aujourd'hui Président du Conseil de surveillance de Rivalis - a vécu les difficultés de ces petites entreprises dans le domaine de la gestion et leurs conséquences parfois dramatiques. En 1993, il imagine une méthode de gestion qui consiste à faire assister les petits entrepreneurs par d'anciens cadres ou d'anciens chefs d'entreprise, tout en mettant à leur disposition un outil informatique de gestion spécialement développé par Rivalis pour les entreprises de moins de 15 salariés. Il permet de gérer une entreprise à partir de la simple saisie d'un devis et d'une facture. Le logiciel Rivalis est aussi un outil d'aide à la décision qui avertit le chef d'entreprise de l'évolution de sa société à court et moyen termes, ce qui permet de prévenir tout risque de dérapage. Le dirigeant connaît en permanence son résultat probable de fin d'année. Conseillé par le concessionnaire Rivalis, il peut donc prendre à temps, et en toute connaissance de cause, les décisions stratégiques qui s'imposent.

Aujourd'hui, Rivalis a gagné son pari. En France, son action est déjà relayée sur le terrain par quelque 175 concessionnaires (200 concessions au 31/12/04 et 600 prévues à terme) qui, au quotidien, épaulent les petites entreprises dans leur gestion et leur développement, avec des résultats probants à la clé. Le réseau Rivalis réunit en effet une pléiade de compétences en son sein. Parmi les concessionnaires, on trouve des Directeurs Administratif et Financier, des Directeurs Informatique, des Directeurs de Communication, des Contrôleurs de gestion, des cadres bancaires, des cadres commerciaux, des consultants...

Or, Rivalis présente la particularité de préserver l'indépendance de ses membres. Tout en bénéficiant de la synergie et de la logistique du réseau, via leur statut de concessionnaires, ils ont la possibilité de proposer des prestations de conseil "extérieures" à Rivalis, en fonction de leur savoir-faire. C'est " l'esprit Rivalis ", basé sur une forme " d'interdépendance " chère aux concepteurs du réseau. Aujourd'hui Damien et Lionel Valdan, co-dirigeants de Rivalis, ont l'ambition de s'appuyer sur ce véritable gisement de compétences et de canaliser cette émulation pour la transformer en une véritable force de propositions pour les petites entreprises. En collaboration avec leurs concessionnaires et leurs partenaires, ils entendent maintenant développer un groupe multiservices capable de couvrir tous les besoins des petites entreprises et des artisans.

Le Groupe Rivalis s'inscrit ainsi au cœur d'une " galaxie "  de métiers au service de la petite entreprise. Avec 500 concessions en France à l'horizon 2010, ses sociétés satellites, ses partenariats, sa palette de services, son site portail et les compétences de son réseau de concessionnaires, le Groupe Rivalis devrait concrétiser ses ambitions.

Dominique Deslandes