C'est d'elle que dépend toute la procédure. A partir de cette analyse vous pouvez réussir parfaitement votre recrutement ou aller droit dans le mur... Quelques conseils basiques.

L'analyse du besoin doit évidemment tenir compte du contexte économique et organisationnel de votre entreprise et, le cas échéant, de vos projets de développement. Le recrutement est souvent un moment privilégié pour revoir votre organisation et -pourquoi pas ?- l'optimiser en apportant quelques modifications de fond. Vous pouvez ainsi en profiter pour revoir le profil et les fonctions de certains salariés, revoir à la hausse l'utilisation de vos ressources internes mais aussi donner satisfaction à l'un ou l'autre sur une demande que vous ne pouviez satisfaire jusqu'alors, en matière d'horaire ou de responsabilité.

Profitez-en pour rédiger des fiches de fonction si vous ne l'avez pas encore fait.

Vous devrez répondre à quelques questions avant d'effectuer le recrutement :
- S'agit-il d'une création de poste ?
- Si le poste est vacant après un départ, faut-il le maintenir tel qu'il a été conçu ou le réaménager ?
- S'il y a eu démission du précédent salarié, pourquoi ?
- Si le recrutement est motivé par une augmentation de la charge de travail au sein de l'entreprise, quelles sont les causes de cette augmentation ?
- Quelle nouvelle organisation mettre en place ?
- Faut-il intégrer de nouvelles compétences ?
- Quelles seraient les conséquences pour l'entreprise si le poste n'était pas pourvu ?
- Quelles sont vos marges de négociation pour ce poste ?
- Avez-vous demandé l'avis de vos salariés sur ce poste ?

Dominique Deslandes